Moving to Work (MtW)

En noviembre de 2010, Boulder Housing Partners le envió una solicitud a HUD para ser aceptados en el Programa "Moving to Work Demonstration Program". La aplicación fue escrita en colaboración con los residentes, participantes, socios, y agencias de servicio en Boulder. Estamos muy contentos de anunciar que HUD ha aceptado nuestra solicitud.

"Moving to Work Demonstration Program" (MtW) es un programa de demostración para 33 autoridades de viviendas públicas (PHA) que proporciona la oportunidad de diseñar y probar estrategias innovadoras y diseñadas a nivel local que utilizan de manera más eficiente los fondos federales, ayudan a los residentes a encontrar empleo y ser auto suficientes, e incrementan las opciones de vivienda para familias de bajos ingresos. MtW ofrece exenciones PHA de muchos reglamentos de viviendas públicas existentes y de vales y más flexibilidad en cómo se utilizan sus fondos federales. Se espera que las PHA de MTW utilicen las oportunidades presentadas por MTW para informar a HUD sobre las mejores formas de abarcar las necesidades locales de la comunidad.

Los próximos pasos incluyen la negociación de contratos y la firma del acuerdo con HUD. BHP planea implementar las actividades del programa MTW el 1 de enero de 2012. Habrá más información con más detalles en el otoño.

El enlace con el comunicado de prensa de HUD se puede encontrar aquí.

El enlace con el comunicado de prensa de BHP se puede encontrar aquí.

El enlace con la solicitud de BHP, que fue presentada el 30 de noviembre de 2010 se puede encontrar aquí.

Hojas informativas de MTW:
Programa General
Residentes de Vivienda Pública
Remodelación de Viviendas Públicas
Residentes de Sección 8
Arrendadores de Sección 8

Beneficios de nuestro nuevo estatus de MtW
Nuestras metas de MtW
Actividades que proponemos para el primer año
Impactos y resultados que anticipamos

Hay muchos beneficios con nuestro nuevo estatus de MtW, estos incluyen:

• Todos nuestros fondos para nuestros programas principales de HUD - El subsidio para las operaciones de viviendas públicas, los fondos de capital, pagos de vales de elección de la vivienda y cuotas administrativas de elección de vales, lo recibiremos en una sola cantidad de fondos en el año 2011 con un total de $7.3 millones.
• Establecemos una relación contractual con HUD lo que significa que nuestro nivel de referencia de los fondos ya no está sujeto a cambios radicales en las asignaciones. Nuestro contrato se extenderá hasta el 30 de septiembre 2018.
• Vamos a presentar un plan de trabajo anual que resalta las excepciones a las normas y regulaciones que deben establecerse a fin de que podamos alcanzar nuestros objetivos de MTW.
• La pieza central de nuestra solicitud es replicar el modelo de gran éxito en Broadway East para el equilibrio del inventario de viviendas públicas. En otras palabras, convertir el inventario a entidades financiadas por créditos de impuestos con la remodelación completa de todas las unidades de vivienda pública.

Además de este objetivo, los objetivos de igual importancia que solicitamos alcanzar son:

• Utilizar los recursos federales de viviendas como herramientas cruciales en la creación de cambios positivos para las familias,
• Manejar las viviendas públicas remodeladas como un activo inmobiliario y una parte vital de la infraestructura de nuestra comunidad,
• Alentar a la comunidad, y a nuestros clientes potenciales a percibir la vivienda pública como un lugar para vivir, aprender, y ganar,
• Acelerar el cambio de enfoque del personal del papel a la gente,
• Completar la transformación de una agencia pública burocrática a una compañía de negocios emprendedora,
• Acelerar los cambios en los resultados para las familias de poco entusiasmo a catalítico,
• Mejorar nuestro papel en la industria para pasar de pensadores a personas que actúan, y
• Proporcionar una continuación más completa de opciones de vivienda.

Nuestras actividades propuestas para el primer año (Enero 1, 2012) incluyen:

1. Permitirle a BHP la consignación de vales basados en proyectos para cubrir el 100% de las unidades en desarrollos de viviendas públicas que han sido remodeladas.
2. Crear una estructura de simplificación de alquiler específicamente para hogares de ancianos y personas con discapacidades.
3. Crear una estructura de simplificación de alquiler para los hogares de familias.
4. Implementar medidas de simplificación para el alquiler en todas las viviendas.
5. Diseñar el estudio de la la reforma de alquiler.
6. Eliminar el 40% de límite de ingresos en el programa de vales.
7. Implementar una asignación fija de los servicios públicos para el programa de vales.
8. Implementar un sistema de auto-certificación de propietario para las inspecciones de HQS para el programa de vales.

Nuestros impactos previstos incluyen estos resultados específicos:

1. Convertir todas nuestras viviendas públicas a un modelo de financiamiento de la Sección 8 basado en proyectos que replicarán el modelo de gran éxito que utilizamos en nuestra primera renovación de viviendas públicas en Broadway East.
2. Alcanzar un 100% de enriquecimiento de servicios en todas nuestras propiedades de viviendas públicas.
3. Transformar la práctica y la percepción de la vivienda pública en un ambiente donde los residentes "Viven, Aprenden y Ganan".
4. Enfoque sustancial de servicios de apoyo a la población de vales.
5. Modificar las reglas de alquiler y del programa de administración para hacer los programas más fáciles de usar, con menos utilización de personal, y más propicio para la autosuficiencia económica.
6. Tratar las brechas críticas en la continuidad de las viviendas en los puntos de entrada y salida de las viviendas públicas y de los participantes del programa de vales. Podemos hacer esto de dos maneras: comprometiendo hasta 60 nuevos vales para los programas de transición basados en proyectos' y usando la flexibilidad de nuestros fondos existentes, junto con los recursos generados por la remodelación para crear un mínimo de 100 unidades nuevas que se incluirán en el programa de BHP de Alquileres Asequibles de Boulder.
7. Usar fondos recaudados en la iniciativa de remodelación de viviendas públicas para recaudar los fondos tan necesarios para cubrir la brecha a dos proyectos que ya están en desarrollo: Vivienda de Lee Hill para las personas crónicas sin hogar y Red Oak Park Fase II, la edificación de Valmont, de 20 unidades de viviendas para personas en transición.
8. Ampliar la alianza exitosa que proporciona la matrícula universitaria a los niños de BHP que participan en el programa "I Have a Dream" (Yo Tengo un Sueño)(IHAD). La flexibilidad de MTW permitirá crear más espacio comunitario, lo que permitirá otro salón de clase.
9. Incentivar el movimiento continuo a lo largo de las viviendas de Boulder para fomentar la autosuficiencia económica y avanzar a las personas hacia viviendas a precio de mercado, creando así más oportunidades de vivienda para los que están en la lista de espera.